Les PME américaines prises par la main par Bizmore

Une nouvelle comme les autres parmi la trentaine publiées hier sur le site TechCrunch a attiré mon attention davantage pour le modèle d’affaires appliqué par le nouveau service Bizmore que son public-cible, les PME américaines en l’occurrence. On y décèle une approche qui se rapproche sensiblement de celle de rezopointzero. Tant mieux si on fait tendance.

Vistage, société spécialisée dans l’organisation de séminaires pour coacher les dirigeants d’entreprises, voulait un carrefour en ligne pour entretenir entre les événements ses dizaines de milliers de participants annuels. Percevant les mêmes avantages pour webcom-Montréal dans sa présence en ligne, le noyau initial des membres associés à rezopointzero a offert à cette organisation de faire alliance ensemble.

La composition du groupe associé à Bizmore ressemble effectivement énormément au modèle employé par rezopointzero. Une trentaine d’experts à propos de l’ensemble des besoins d’une PME, des consultants, des professeurs d’université et autres spécialistes concernés, offrent dans Bizmore une expertise variée et complémentaire sous forme d’écrits pour le moment.

Démarré l’été dernier en suivant le format Questions et Réponses pour des conseils d’affaire, le site vient de subir une première métamorphose importante en incorporant des contenus magazine et 8 blogues spécialisés. « Chaque blogue, portant sur un sujet d’importance dans la direction d’une PME (finance, gestion, médias sociaux, etc.) est le fait non pas de journalistes de renom, mais de véritables experts de la question qui font des conférences et de la consultation à partir de leur spécialité », explique l’éditeur en chef Jeffrey Davis qui a été dans une autre vie éditeur de l’ex-magazine Business 2.0 (quelle bêtise pour Time Warner de ne pas avoir su exploiter un tel titre).

Le fait de recourir à des experts n’a donc pas exclu la possibilité de confier la coordination de l’ensemble à un journaliste professionnel en mesure de donner plus de cohésion au travail collectif et de renforcer la communication des experts. Disons que je serais mal placé pour dire que Bizmore est bien mal avisé de procéder ainsi.

L’article de TechCrunch spécifie que Bizmore a l’intention de produire des séminaires en ligne (webinars) ou tout autre événement virtuel en mettant à profit le savoir de Vistage dans la « vraie vie » sur ce plan. rezopointzero et webcom-montréal ont également l’intention de développer conjointement une telle pratique.

« Bizmore n’entend pas sortir les nouvelles les plus fraiches ou les meilleures histoires. Son objectif est de fournir des tonnes de conseils pratiques à propos de la gestion d’une entreprise et un réseau de lecteurs et d’experts qui s’entraident mutuellement », explique Eric Shoenfeld, auteur de l’article. En remplaçant « gestion d’entreprise » par « innovation web », nous ne saurions mieux dire à propos de nos intentions encore une fois.

Au-delà de la comparaison démontrant que les grands esprits se rencontrent , ce billet met l’accent sur le fait que les journalistes sur Internet devront choisir entre leur statut de vedette et leur rôle de faire-valoir. Parfois, ils devront jouer sur les deux tableaux à court terme comme dans mon cas, mais jamais indéfiniment si leur organisation obtient suffisamment de succès. On ne peut pas tout faire constamment avec la même qualité.